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Vergangene Woche war das HeyCarla-Team im Rahmen des EXIST-Gründerstipendiums in München, um gemeinsam mit anderen Start-ups und erfahrenen Coaches zentrale Fragen der Team- und Führungskultur zu beleuchten. Mit dabei: unser Gründer Talat Jashanica, Marie-Claire Schnur und Merita Jusufi, die sich 1,5 Tage lang intensiv mit den Herausforderungen und Chancen ihres Gründungsteams auseinandersetzten.
1. Erfolge feiern gehört dazu.
Im Startup-Alltag ist der Blick oft nach vorn gerichtet – auf das nächste Ziel, den nächsten Meilenstein. Dabei kommen die kleinen und großen Erfolge häufig zu kurz. Unser Learning: bewusst innehalten und feiern stärkt nicht nur das Team, sondern auch die Motivation.
2. Ehrlichkeit bei Core Values.
Was wie ein Buzzword klingt, ist in Wahrheit entscheidend: Die Werte, nach denen ein Team arbeitet und lebt. Für uns bedeutet das: 100 % Ehrlichkeit bei der Formulierung und Umsetzung. Auch wenn das heißt, unbequeme Fragen zu stellen – etwa zur Vereinbarkeit von Work-Life-Balance mit Hochleistungsansprüchen in der Gründungsphase.
3. Verantwortung im Wandel.
Wer heute ein Start-up führt, muss auch schon an morgen denken. Gemeinsam haben wir unser eigenes „House of Heads“ entwickelt – eine Vision davon, wie Verantwortlichkeiten sich über die nächsten Jahre entwickeln werden. Die Roadmap gibt Klarheit und Orientierung – für uns als Gründerteam und für alle, die uns auf diesem Weg begleiten.
Ein großes Dankeschön geht an die Coaches Christoph Zinser, Claas Triebel und Dr. Kurt Seipel für die wertvollen Impulse und die offene Diskussion. Das EXIST-Seminar war für uns nicht nur ein Strategie-Workshop, sondern ein ehrlicher Blick nach innen – mit nachhaltiger Wirkung.
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